2012年對各行各業都是充滿挑戰的一年，我們一開始就把它定位為轉型或“再投資”的一年。 集團核心企業基本都完成了年初所設定的目標。其中以文學，視頻(Ku6)和支付(盛付通)完成了很多艱難的突破，超出我們自己的預期。

　　在經歷盛大網絡退市后，盛大在線拆分成支付、廣告、云計算三家公司。與游戲、文學、視頻等內容平臺公司搭配服務。而35億出手旗下兩家“非主流”公司一度成為業界談資。這也使得外界疑惑未來盛大是否會成為一家投資為主的公司。

　　事實上，盛大今年做的種種布局，大體上的戰略思維是幾年前就勾畫了藍圖的。其兩大主要目的就是，第一，將集團母公司轉型成為戰略控股公司，讓集團旗下企業各自獨立發展，由母公司根據各個集團公司發展階段和需求不同給予不同的協助;第二，徹底定位清楚盛大是一家由用戶驅動和創造內容的公司，這也許是一條辛苦的道路，確實在中國乃至全世界少有的。

　　盛大文學目前還在美國證管會有公開filing，所以不能談有關IPO的事。我可以分享的是，盛大文學早就可以上了，只是看我們愿不愿意在中國股在美國市場現況下去上而已。這是戰術問題，早已不是戰略問題。

　　至于移動互聯網讓互聯網行業基本歸零，重新洗牌。跟不上腳步，沒有找好自己的戰略定位的企業，不管在傳統互聯網時代多強多大，都很快會被淘汰。

　　移動互聯網絕對是我們花最多精力的地方。而在移動互聯網時代對我們最有利的是我們是掌握“內容”的企業。內容在本質上在移動互聯網和傳統互聯網沒有什么不同，它依然是所有娛樂型式的源頭，其重要性依然不可取代。所以相比于其他互聯網企業，移動互聯網帶給我們盛大的更多是機會而非威脅。

　　我們所必須注重的，是如何將我們的內容利用移動互聯網的新技術和新渠道更高效，精準，便利，高質量地送到用戶的眼前，然后變現。我們過去幾年已經投入大量資源，包括我們各個集團公司，我們中國和美國的創新院，還有我們基金投資了一些非常有潛力的移動互聯網新興公司，都在研發特別是能夠讓內容如虎添翼的移動互聯網的新技術和新產品。

　　2013年，將是盛大完成轉型后重新起飛的一年。以創新和大膽突破帶來新的增長點是我們的主軸。我們的游戲，文學，視頻內容平臺都會給大家帶來驚喜。