當(dāng)你談跑步時，你想到啥？日前，已經(jīng)51歲的搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽，讓人意外地以馬拉松的方式跑來到上海，為旗下新聞客戶端首次開通地方頻道（上海）站臺。當(dāng)晚，他在浦東圍著世紀(jì)公園跑了20公里；而10天前，張朝陽在嘉興完成了人生的第一個馬拉松，成績4小時50分；今年初，他提出讓門戶重生的想法，最新的5.2版本新聞客戶端成為門戶改革的拳頭產(chǎn)品。
　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，讓昔日駐扎于PC時代的新聞門戶被唱衰，手機上的碎片化閱讀解構(gòu)了門戶的規(guī)整性，新聞不再厚重反而變得輕薄。放眼當(dāng)下，重提門戶重生、再談新聞獲取方式的創(chuàng)新再造，到底有多大的勝算？早在今年初，復(fù)出一年的張朝陽就在公司內(nèi)部會議上判斷說，門戶價值被低估了，搜狐全年營收20億美元，市值只有20億美元是不正常的，要讓門戶重生。按照張朝陽的想法，目前點對點傳播、微信朋友圈、公眾號這些碎片化消息并沒有完全滿足用戶的閱讀需要，還有新聞客戶端存在的空間，將讓新聞更聚合和精細(xì)化。說到門戶重生，其實要看怎么定義門戶，并不是指PC時代的門戶，而是對新聞和資訊的服務(wù)方式進行創(chuàng)新，移動端的搜狐新聞客戶端就要做門戶重生的排頭兵。
　　游戲、搜索、視頻、門戶，是目前搜狐的四個主要業(yè)務(wù)板塊。據(jù)搜狐2015年第一季度財報顯示：當(dāng)季營收為4.55億美元，同比增長25%，這得益于搜索與視頻廣告的增長。其中，在線視頻業(yè)務(wù)的增長帶動品牌廣告同比增長20%，達(dá)1.34億美元；但剔除視頻業(yè)務(wù)的搜狐媒體平臺收入為4500萬美元，同比增長只有2%，這意味著門戶要改革還任重道遠(yuǎn)。門戶怎么重生？張朝陽認(rèn)為，在最新的5.2版本搜狐新聞客戶端中引入了編輯部的人工篩選，更突出了編輯的眼光和價值；用戶在客戶端下拉之后，看到的會是后臺機器根據(jù)大數(shù)據(jù)抓取的個性化內(nèi)容（即尾部閱讀），當(dāng)用戶使用頻率越高，機器的興趣推薦越精準(zhǔn)；同時每篇文章背后還有一個聚合的微博賬號，讓用戶可對發(fā)布者加關(guān)注……這些“興趣＋社交”的集成將讓手機上的門戶——新聞客戶端有戲。此外，搜狐今后也會在新聞客戶端本地頻道中探索O2O服務(wù)，將本地新聞作為一個強入口，去拓展本地生活服務(wù)，目前緊要的是先把客戶做大。就像網(wǎng)易新聞客戶現(xiàn)在也在嘗試在本地新聞頻道中切入本地生活服務(wù)，比如上海用戶現(xiàn)在就能從手機網(wǎng)易上看到找家政、觀演出、看電影、找工作等本地服務(wù)。
　　“跑第一公里時，你可能會哪都不舒服，有點岔氣，胃有點難受，胸口有點悶；跑第二公里腳有點疼，腿有點酸；一般到第五、第六、第七公里，人就跑順了，那時候我覺得可以加速了。”跑步與門戶重生，看似無關(guān)聯(lián)的兩件事在51歲的頑主Charles（張朝陽英文名）身上沉淀出了一種共鳴：忍受痛苦，才能更強壯。如今在他看來，與投資人關(guān)注商業(yè)模式、投資組合這些角度不同，公司應(yīng)該潛心發(fā)展產(chǎn)品，最終才會勝出。